于商业竞争里头，那种被称作“小鱼吃大鱼”的情形屡屡皆是。这可不是说在体量方面单纯的逆袭，而是常常起因于创新的模式，或者敏捷的反应，又或者是对细分市场精准的切入。大企业尽管资源十分雄厚，然而也容易陷入路径的依赖以及创新者的那种窘境，这就给灵活的挑战者造就了机会。
商业史被回顾时，众多行业的颠覆源自不显眼的角落，像初创的流媒体平台，以更具优势的用户体验以及内容模式，使传统影视巨头的根基发生动摇，关键之处在于，这些“小鱼”并未选择在对手的主战场展开硬碰硬，而是另外重新定义了游戏规则，还开辟出属于自身的价值网络 ！
若要达成以小博大的目标，关键便在于聚焦以及速度。“小鱼”得把有限的资源汇聚于这样一个能够产生突变效应的关键之处，而这个关键之处，有可能是某项技术，有可能是某个用户遇到的痛点，也有可能是被忽略的细分人群。与此同时，要维持极致的面向市场进行反应的速度，快速地尝试错误并加以迭代，在大公司繁琐复杂的决策流程完结之前，构建起充足的竞争壁垒。
从创业者或者中小企业的角度来讲，并非是去仰望那些巨头，而是要思索怎样凭借自身所具有的灵活性去创造别具一格的价值。你有没有观察过身旁那种“小鱼把大鱼吃掉”得出而且成功的案例呢？欢迎你去分享你自己的见解以及观察呀。