于项目管理范畴之内，执行属于把计划转变为成果的关键要点所在，其直接对项目的成败起到决定性作用。具备效力的执行并非单纯是达成任务，更是针对资源、时间以及质量进行精确的掌控 。
第一，明确目标与分解任务。在开始执行之前，一定要把宏大的目标分解成具体的、能够操作的小任务，比如说，要是开发某一个软件功能，就得细致地划分成设计、编码、测试等一系列步骤，并且要明确每一个步骤的负责人以及截止日期，以此来防止团队方向变得模糊不清。
第二，注重过程沟通与反馈。要知道，在执行的进程当中，定期开展的进度同步以及问题反馈这件事情是极为要紧的。就好比每周会举行的站会，它能够促使进展与障碍得以快速同步，凭借此就能够及时去调整资源或者策略，进而可以防止小问题不断累积最终形成致命风险，以此来保证执行路径不会出现偏离的情况 。
第三，强化结果复核与复盘。当任务达成之时，切不可轻易宣告其完结，非得依据最初设定的目标开展验收工作，并且对执行进程当中的得与失加以剖析，比如说，在项目告终之后，梳理出哪些环节具备较高的效率，哪些环节存在延误的状况，进而构建起经验文档，以便给后续的执行提供优化 的参照依据 。
具有成效的执行依靠于明晰的规划，依靠于持续不断的沟通，依靠于严格的复盘。你于项目执行期间最为经常碰到哪些挑战？欢迎去分享你的经验。